會議首先聽取了各部門經理關于部門一至七月份經營活動情況的匯報，各部門認真分析了上半年工作的優(yōu)缺點，以及經營活動中出現(xiàn)的問題。吳巖副總經理對相關經營情況進行了匯報和分析，提出了意見和建議。吳燕總經理對酒店七個月來的經營情況做詳細總結報告，認真總結經驗，查找不足，并就經營中出現(xiàn)的問題提出整改意見和改進方法。吳總的報告客觀翔實的分析了酒店今年以來的經營情況，問題找的準，分析的透徹，整改方法切實可行，是酒店下半年經營活動的可行性文件，為保證酒店全年完成經營指標奠定了基礎。
于寶權董事長在會上發(fā)表了講話，針對酒店上半年的經營情況，要求酒店針對目前的社會大環(huán)境和市場需求，及時調整經營思路，化危機于動力，全方位推廣酒店形象，準確做好市場定位。董事長對酒店提出具體問題當場批示，現(xiàn)場解決問題，并對酒店營銷工作提出新的工作要求。董事長說：酒店通過三年來的客戶積累和口碑，已經具有廣闊發(fā)展前景和廣泛的市場空間，我們沒有必要與其它同行業(yè)打價格戰(zhàn)略，酒店要保持自己的服務品質，做穩(wěn)做強，不斷發(fā)展，實現(xiàn)經營目標。
周春雷副總經理做了總結性發(fā)言，通過分析研究，酒店下半年經營形勢很嚴峻，面對的困難還很多，各部門要針對實際，深挖潛力，不斷調整經營戰(zhàn)略，向市場要效益。周總強調，全體員工要團結一心，上下一致，群策群力，要以董事長的講話為指針，嚴格實施吳總所確定的下半年經營規(guī)劃，確保酒店經營穩(wěn)步發(fā)展，保證全年經營指標的實現(xiàn)。